Wenn Entscheidungen zählen, braucht es Erfahrung.
Sparring für strategische Entscheidungen, Transformation und Führung.
Mit über 25 Jahren eigener Vorstands- und Führungserfahrung.
ERFAHRUNG
Erfahrung, die weiterdenkt.
Über 25 Jahre Führung auf Vorstands- und Top-Management-Ebene haben meinen Blick für komplexe Entscheidungen, Veränderung und unternehmerische Zusammenhänge geprägt. In unterschiedlichen Rollen – vom Management im Lufthansa-Konzern bis zu Vorstandspositionen bei BS|ENERGY und der PFALZWERKE-Gruppe – habe ich Verantwortung übernommen, Strategien entwickelt und Veränderung gestaltet. Heute bringe ich diese Erfahrung als unabhängiger Sparringspartner ein.
Mit dem Blick eines Entscheiders, der weiß, was Umsetzung bedeutet.
Führung &
Verantwortung
25+ Jahre Top-Management-Erfahrung
Entscheidungen mit Konsequenzen. Veränderung in komplexen Organisationen.
PFALZWERKE-Gruppe
Vorstand
(2021–2026)
BS|ENERGY-Gruppe
Vorstand und stellv. Vorstandsvorsitzender
(2008–2021)
Mainova AG
Prokurist / Bereichsleiter
(2003–2007)
Lufthansa-Konzern
Vice President
(1992–2002)
Diverse Aufsichts- und Beiratsmandate
u.a. Wirtschaftsförderungsgesellschaft, Finanzinstitute, Versicherungen, Stadtwerke, Profisport
Ehrenamtlicher Richter Landesarbeitsgericht
IHK Vollversammlungen
Vorstandstätigkeiten bei Fach- und Branchenverbände
HALTUNG
Transformation aus eigener Verantwortung.
KI und Digitalisierung, Energiewende, geopolitische Entwicklungen, neue Erwartungen an Führung – die Komplexität wächst und die Welt verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Gute Entscheidungen brauchen deshalb einen klaren Blick auf das, was wirklich zählt.
Nicht jede Bewegung ist Fortschritt.
Gute Transformation beginnt mit einer guten Analyse und einer klaren Entscheidung:
Was soll bleiben?
Was muss sich verändern?
Und warum?
Entscheidungen brauchen Verantwortung.
Beratung soll Perspektiven öffnen und daraus Wertschöpfung schaffen. Dazu gehört, Menschen zuzuhören, Orientierung zu geben und sie für Veränderung zu begeistern. Denn am Ende müssen Entscheidungen getroffen und Verantwortung übernommen werden.
Erfahrung ersetzt keine Strategie.
Wer selbst Transformation verantwortet hat, kennt nicht nur die Modelle, sondern auch Zielkonflikte, Widerstände und Konsequenzen. Heute gebe ich diese Erfahrung weiter – im Austausch, als Sparringspartner und Begleiter.
WIRKUNG
Veränderung, die wirkt.
Strategie
Richtung schaffen.
Unternehmen weiterentwickeln.
Geschäftsmodelle hinterfragen.
Zukunft gestalten.
Transformation
Veränderung wirksam machen.
Organisationen neu ausrichten.
Konsequent umsetzen.
Wirtschaftlich erfolgreich sein.
Leadership
Verantwortung stärken.
Führung anpassen und entwickeln.
Organisationen bewegen.
Menschen verbinden.